麟游县司法局面对社区矫正工作新常态,积极探索社区服刑人员管理教育帮扶工作新举措、新路径,通过“五新”建设,社区矫正工作实现了“三方延伸”,提高了社区服刑人员教育改造质量,社区服刑人员重新犯罪率为零。领导机制新。建立健全了社区矫正监控指挥中心,主要领导负总责,分管领导具体抓,各司法所共同参与。合理划分职责权限,明确指导管理关系,并在各司法所建立健全平台值班室,加强对社区服刑人员的实时管控,严防脱管漏管。工作制度新。完善档案管理、人员交接、日常教育学习、公益劳动、扶贫帮困、请销假、外出、迁居等多种规章制度,把各个工作环节纳入规范化、制度化管理轨道。运转形式新。以司法行政信息平台为纽带,建立起司法行政系统内部协调运作机制,把多项职能整合起来,形成平台与各司法所联动服务的新格局。工作硬件新。在该局社区矫正股的基础上,升级建成社区矫正中心,建成集信息录入、定位监控、远程谈话、宣告、心理测试等工作流程全面的社区矫正中心。队伍面貌新。该局经过多方呼吁和党委政府的大力协助,有力推动建成一只知识结构优良、工作能力强、充满生机与活力的新队伍。通过抓“五新”建设,社区矫正工作实现“三方延伸”,进一步提升了工作效能。向上延伸。利用信息平台,面向上级司法行政部门信息灵、反应快的优势,对社区服刑人员监控实行分级预警,将情况及问题及时向上及司法行政部门和本级党委政府反馈,使其成为上级决策的“信息源”。向下延伸。把社区矫正监控平台工作触角延伸到各级司法所及村司法工作站,使基层司法所管控、教育、帮扶社区服刑人员得能力大大提升。向外延伸。与县法院、县检察院、县公安局建立衔接机制,及时互通信息,处置社区矫正突发事件,分流矛盾,解决相关法律问题,拓宽了司法行政工作领域,有效解决了人性化执法和以人为本的刑事执行理念,扩大了社区矫正工作社会影响力,提升了司法行政工作良好形象。(杨东红)
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